组织单位

******有限公司

采购方

******有限公司

项目名称

中压老车间南电梯更换项目

建设地点

宝胜股份中压电缆事业部老车间南

项目范围

见技术要求

项目规模

见技术要求

交货期

90天；

质量要求

按技术要求

采购方式

比价

获取文件方式

直接联系采购人

费用说明

1．项目包号及项目名称说明，保证金、报名费金额

包号

项目名称

项目保证金

（万元）

报名费

（元）

1

中压老车间南电梯更换项目

0.5

/

2.专用账户信息

******有限公司

******有限公司宝应宝胜桥支行

银行账号：************321

3.报名费

报名并获取文件时间：从即日起至xx年x月x日止 ，每天8:00—11:30，14:00—17:30（北京时间，节假日除外）。每个包的金额见如上述规定，交到组织单位指定的账户（见专用账户信息），只接受电汇，汇款时注明汇款事由（在摘要栏里，写上“供应链管理部XXX项目报名费”）。标书售后不退。需要开具发票的供应商在电汇后及时提供开票资料。

4.项目保证金

缴纳项目保证金的时间：从获得招标文件当日起至2025年3月18日止 ，每天8:00—11:30，14:00—17:30（北京时间，节假日除外）。每个包的金额见如上述规定，交到组织单位指定的账户（见专用账户信息），只接受电汇，汇款时注明汇款事由（在摘要栏里，写上“XXX项目保证金”）。

5.履约保证金

确定合作的单位的保证金自动转为履约保证金

6.逾期说明

项目保证金若逾期未缴纳，视为放弃，无参与本项目的资格

供应商资质条件

①、在中国境内注册，具有独立法人资格，能够独立完成项目文件所规定的工作。

②、工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证齐全，具有一般纳税人资格。

③、供应商注册资金不低于100万元人民币(含100万元)。

④、投标人具有实施本招标项目的技术力量、加工设备及质量管理能力，具有特种设备生产及维护的资质。

⑤、供应商近3年财务状况较好，无违法违规等不良记录，社会信誉良好，能提供近3年的财务报表，具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度,遵纪守法,******银行资信证明。

⑥、供应商能提供在近三年内同承接过类似项目。

⑦、特殊作业人员需提供特种作业证。

⑧、同意项目文件内容，有能力满足我司的要求。

是否接受联合体

t 不接受

□接受，应满足下列要求：

图纸押金

□退还不计息  □不退还

项目文件份数

项目文件要求正本一份，副本一份，并提供电子版

技术答疑地址

江苏宝应县苏中路1号供应链管理部会议室

暂定比价会议时间

2025年3月19日下午2:30 （暂定，具体以平台实际时间为准）具体安排根据实际情况调整，如有调整，以临时通知为准。

项目文件递交

邮寄地址

江苏宝应县苏中路1号宝胜股份供应链管理部  王龙：******

项目文件上传截止时间

时间

2025年3月19日下午会议前

会议形式

现场视频会议

文件装订及密封要求

1、供应商应将相关文件分别按“商务”、“技术”、“报价”组卷密封，并在封袋上正确标明“商务”、“技术”、“报价包”共计叁个标袋； 

2、所有封袋上都应写明采购方名称、项目名称、供应商名称、卷别；

3、所有投标文件都必须在封袋上加盖投标单位公章及其法定代表人或授权委托人的印鉴或签字。

是否授权评委会确定中标人

n 是

□ 否，推荐的中标候选人数：3名

转包

t 不允许

□ 允许

联系方式

地址：江苏省宝应县苏中路一号

技术联系人： 倪先生 ******

商务联系人： 王先生 ******

其他说明

采购方根据本项目情况，有权进行流标，若本项目流标，供应商的报名费不退还，供应商因为本项目已支付的其他费用由供应商自行承担，项目保证金在确定承接人后十五个工作日内回退至供应商原账户。最终解释权归采购方所有。

采购评比流程

商务评标办法：在技术评标小组对各供应商的技术标书文件（具体以技术要求及技术招标文件模板制作）进行独立审核及评议，合格的供应商进入开始商务评标。

1．公开唱标

各供应商现场递交投标文件，采购人将各供应商的报价情况逐一给予公开唱标，唱标结束后，供应商给予现场口头确认，如有异议，以供应商的纸质标书正本为准。

2.二次报价

唱标结束后，各供应商依据的最新技术要求，各供应商进行现场二次报价;

3确定预承接人

各供应商的二次报价完毕后，结合技术评标意见，由采购人将开标现场情况向公司汇报，确定预承接人（只有一家预承接人，评标办法：综合评估法）（各供应商的二次报价不再唱标、不对外公布）。在确认出预承接人后，不再接受其余供应商的报价（取消预承接人资格的情况除外）；

4商务谈判

预承接单位确定后，采购人依据采购人的控制价格进行商务谈判，然后将商务谈判结果向公司汇报，确定承接人；在商务谈判中，若供应商的报价与采购人的控制价有较大偏离时，采购人有权取消预承接人的预承接资格，并有权与其他供应商进行洽谈，重新确认预承接单位。此控制价不对各供应商进行公开；

5确定承接人

采购人通知承接人，采购人不再另行告知。承接人在收到采购人的通知后，十个工作日内与招标方签订合同。

采购评比办法说明

综合评估法：采购人根据事先已有的技术文件、二次报价、商务标书等评分内容的权重及评分细则计算出各投标人的综合评分同时根据评分由高到低对投标人进行排序，并遵循顺次淘汰机制，确定预承接单位。

顺次淘汰机制：根据所有投标人排序由第一名至最后一名，依次审核其预承接单位资格（会议现场暂定第一名为预承接单位），采购人可按照排序对投标人进行必要的后期现场考查、试机等技术调研工作，对于不能满足使用需求或存在标书内容造假的提供相关证明材料报评标技术小组审核，通过后取消其预承接资格，并对下一位投标人进行考核直至合格投标人的出现，并确定为预承接单位。若最终淘汰投标人较多导致价格失衡，采购人有权做流标处理。

项目付款方式

可在以下方式中二选一：

******银行保函（有效期至货到后失效），买方即时支付合同总金额的30%做为预付款，卖方交货期内发货至买方指定地点，货到后买方在设备安装调试验收合格后再付合同总金额的60%，设备自验收合格之日起满贰年后付合同总金额的10%。卖方在发货时同时提供全额增值税发票（13%）。

②、卖方交货期内发货至买方指定地点，货到后买方在设备安装调试验收合格后支付合同总金额的90%，设备自验收合格之日起满贰年后付合同总金额的10%。卖方在发货时同时提供全额增值税发票（13%）。